一、民宿最核心的競爭力——個性化：近兩年，民宿數(shù)量急劇攀升，民宿質(zhì)量良莠不齊。在未來，一個民宿要想在同行激烈的競爭中生存，必須要有可識別性，我們稱之為民宿的個性化，這是決定民宿核心競爭力的根本。我們前期所有的努力都應(yīng)該圍繞這個核心進行。參考：峨眉山靈境別院民宿設(shè)計和潿洲島四時倉素民宿設(shè)計
民宿個團隊協(xié)作分工，保證個性化落地
民宿規(guī)劃設(shè)計總體來說，民宿個性化是投資團隊、設(shè)計團隊、運營團隊三方共同合力的結(jié)果。在設(shè)計前期策劃團隊、設(shè)計團隊和運營團隊要充分論證民宿落地的可能性，并保證論證結(jié)果反饋到設(shè)計團隊。設(shè)計團隊帶著各方的需求，擔任起總設(shè)計師的角色。充分發(fā)掘民宿的個性化特征，并在設(shè)計中反映出來。
二、設(shè)計團隊——特色發(fā)掘：設(shè)計團隊的一個重要使命就是對民宿進行特色發(fā)掘，這直接關(guān)系到民宿個性化的實現(xiàn)。設(shè)計前期充分了解策劃團隊和運營團隊反饋的需求與目標，從地域特征、主人志趣、目標人群三個方面挖掘民宿的內(nèi)在基因，對項目有一個整體的概念和定位，然后再進行具體的設(shè)計工作。
三、投資團隊——情懷落地：一般來說，想做民宿的投資人多多少少都有點情懷，真正懂民宿、有行業(yè)背景的很少。民宿規(guī)劃設(shè)計我們認為，情懷要落地，必須在前期踏實做好以下幾個內(nèi)容，才有可能。
1、選址：民宿是一門實體生意，雖然內(nèi)容跟酒店有點差異，但是本質(zhì)還是酒店。所以，李首富的那句話永遠沒錯：地段、地段、地段。要想清楚，你的客源是哪里人，他們從哪里來，如何到你的民宿？周邊停車方便嗎？周邊吃飯方便嗎？要在策劃之初就將用戶場景盡可能地呈現(xiàn)出來，包括游客從預(yù)訂到check out的全過程。
2、市場調(diào)查：民宿的目標人群是誰？他們的消費能力如何？有哪些需求特征？周邊的競品有哪些？如何實現(xiàn)差異化？這些都是必須要調(diào)研清楚的問題。
3、團隊：民宿雖小，但經(jīng)營起來卻一點都不小，從策劃、設(shè)計、裝修到管理、運營、營銷后期維護等，都不是一個人能完成的事情。所以要依靠團隊的力量。一個好的民宿合伙團隊應(yīng)該是由民宿主、投資人、設(shè)計師和管家一起組成。大家分工協(xié)作，各司其職，才有可能把民宿真正運營起來。
4、資金：民宿是一個很重的生意，體量小但投資很大。一個中高端的民宿，平均單房投入可能會到在30-50w。很多民宿主在建設(shè)過程中會發(fā)現(xiàn)資金不夠用了，完全超出了預(yù)期。這時候就需要尋求外部的合作。融資的渠道也有很多選擇，可以通過眾籌平臺眾籌，項目好的話，也可以尋求VC融資。
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博仁設(shè)計BORN
上海博仁設(shè)計（全稱上海博禮仁建筑設(shè)計有限公司）從事室內(nèi)設(shè)計15年，始終堅持以獨特的文化設(shè)計品位、完善的全程設(shè)計服務(wù)，來配合客戶達成品牌化標桿企業(yè)的發(fā)展為目標。
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